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浅析质检系统如何建立大质量工作机制

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浏览 次【字号 】 发布时间:2012-7-8 打印本页
浅析质检系统如何建立大质量工作机制  

建立大质量工作机制是一项复杂的系统工程,需要深刻领会其内涵,准确把握其外延,辩证对待其中存在的大与小的关系,做到大处着眼,小处着手,两者相得益彰,和谐统一。

  所谓大,即大局、全局。建立大质量工作机制,是学习实践科学发展观的迫切需要,是实现质量提升目标的必然要求,也是质检系统凝神聚气、强基固本的基础工程。毋庸置疑,只有着眼这个大处,才能高起点筹划、高标准建设、高水平践行。古语说:取法乎上,仅得其中。如果一开始就把起点定得比较低,最终的效果当然就不会很好。实践证明,着眼的高度,决定了机制创建工作的力度;筹划的起点,决定建成机制的落点。

  然而,“天下大事,必作于细,天下难事,必作于易”。建立大质量工作机制着眼于大处,必须着手于小处,从细、易开始,从点滴做起。解决大困难,要从逐步提高解决问题的能力上入手。做成大事,必须要从细节上下工夫。一点点积累解决问题的条件,一步步完成过程中细化的任务,才能做成大事。如果认为建立大质量机制就是做大字文章,一味贪大求大,搞大手笔,造大声势,而不知或不屑于从小事做起,那么最终的结果往往是眼高手低,大手笔落下明显败笔,大声势成了虚张声势。

  大处着眼和小处着手,应该成为我们建立大质量工作机制的两个基本原则,它们相互依存、协调统一。从大处着眼,不是要我们抓大放小,而是要我们在大的范畴内思考小,在大的指导下落实小;反之,从小处着手,是让我们抓小不忘大,让小始终在为大服务,永远保持创建工作方向的正确性和运行的有效性。大需要小来支撑、充实,小需要大来赋予意义、提升价值,两者不可偏废。一叶障木、不见森林固然不好;只见森林不见树叶,这森林也一定是死的。

  建立大质量工作机制坚持从大处着眼,简单地说,就是要解决“是什么”和“为什么”的问题,要深刻领会大质量工作机制的内涵,搞清开展这项工作的意义、价值和作用,从思想、组织、规模、结构等方面给出度量和规划,明确出根本性、基础性和战略性的任务,保证方向正确、方案正确、方式正确和方法正确。而坚持从小处着手,则是要解决“做什么”和“怎么做”的问题,就是要准确把握大质量工作机制的外延,将其所涵盖的依靠地方、联合部门、抓住企业、监管产品这几项主要内容细化分解,遵循质检工作特有的规律,调动一切能够调动的因素,运用一切可以利用的手段,紧贴工作实际,有针对性地开展工作,不断地于细微处去观察、发现,寻找突破点。

  大处着眼,是要让我们“做正确的事”,而小处着手,则是要让我们“正确地做事”。只有我们在建立大质量工作机制的过程中搞懂大小之间的逻辑,分清手眼高低,才能够正确地做好这件正确的事情。

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